Beratung
Klarheit entsteht, wenn das Wesentliche sichtbar wird.
Hinter einer schwierigen Entscheidung, einem Konflikt oder einer angespannten Zusammenarbeit steckt häufig mehr als das, was zunächst zu sehen ist. Erwartungen, Emotionen, Rollen und unterschiedliche Sichtweisen beeinflussen, wie Menschen miteinander sprechen, entscheiden und handeln.
Was zwischen Menschen ungeklärt bleibt, wirkt im Unternehmen weiter. Konflikte kosten Zeit und Energie, Entscheidungen werden schwieriger, Verantwortung wird weitergegeben und Zusammenarbeit mühsam.
In meiner Beratung schauen wir deshalb genauer hin. Was passiert hier eigentlich? Was hält die Situation aufrecht? Wer ist beteiligt und wie erleben die Beteiligten die Situation? Und wo kann Veränderung beginnen?
Ich bringe dabei meine systemische Perspektive, Erfahrung und fachliche Einschätzung ein. Gemeinsam klären wir, was Sie beeinflussen können und welche nächsten Schritte für Sie und Ihr Unternehmen sinnvoll sind.
Für gesunde Selbstführung, Kommunikation, die verbindet, und konstruktive Konfliktregulation
Ihre Situation
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Sie tragen Verantwortung und merken, dass bisherige Lösungswege nicht mehr greifen. Konflikte binden Zeit und Ressourcen, Entscheidungen werden schwieriger oder wichtige Gespräche immer wieder vertagt.
Vielleicht erleben Sie gerade eine dieser Situationen:
- Konflikte und Spannungen belasten die Zusammenarbeit. Schwierige Themen werden nicht offen angesprochen oder bisherige Klärungsversuche haben wenig verändert.
- Als Führungskraft oder Geschäftsführung werden Sie immer wieder zum „Feuerlöscher“, weil Probleme bei Ihnen landen, die eigentlich an anderer Stelle geklärt werden müssten.
- Wertvolle und erfahrene Mitarbeitende ziehen sich zurück oder denken über einen Ausstieg nach. Damit drohen dem Unternehmen wertvolles Wissen und langjährige Erfahrung verloren zu gehen.
- Rollen, Erwartungen oder Verantwortlichkeiten sind unklar. Bereiche arbeiten eher neben- oder gegeneinander und Reibungsverluste nehmen zu.
- Rahmenbedingungen und Entscheidungen verändern sich. Was gestern noch galt, muss heute neu bewertet werden. Sie möchten Orientierung geben und auch Veränderungen oder scheinbare Widersprüche so kommunizieren, dass Vertrauen und Handlungsfähigkeit erhalten bleiben.
- Sie selbst stehen vor einer schwierigen Entscheidung oder Veränderung und möchten Klarheit gewinnen, Verantwortung sinnvoll verteilen und dabei die Verbindung zu den beteiligten Menschen erhalten.
Gerade in unsicheren Zeiten braucht es vertrauensvolle Führung, Kreativität im Umgang mit neuen Herausforderungen und die Bereitschaft, miteinander im Gespräch zu bleiben.
was wird möglich
Wenn Klarheit entsteht
Nicht jede komplexe Situation lässt sich auflösen. Aber sie lässt sich besser verstehen und gestalten.
In der Beratung gewinnen Sie Abstand zum Tagesgeschäft und einen klareren Blick auf Zusammenhänge, Beziehungen und Wechselwirkungen. Dadurch wird klarer, was Sie beeinflussen können, was Veränderung braucht – und was Sie vielleicht auch akzeptieren müssen.
Gerade wenn sich Rahmenbedingungen schnell verändern, müssen Führungskräfte mit Unsicherheit, Widersprüchen und unterschiedlichen Interessen umgehen können. Dazu gehört Ambiguitätstoleranz: Mehrdeutigkeit eine Zeit lang auszuhalten, verschiedene Perspektiven einzubeziehen und trotzdem entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben.
Wahrnehmen. Unterscheiden. Verstehen. Handeln.
Dadurch kann es möglich werden,
- auch dann zu entscheiden, wenn noch nicht alle Informationen vorliegen,
- die eigene Rolle und den eigenen Handlungsspielraum klarer zu sehen,
- Konflikte und Spannungen früh genug anzusprechen und zu regulieren,
- andere Perspektiven zu verstehen, ohne die eigene Position aufgeben zu müssen,
- in Veränderungsprozessen Menschen dort einzubeziehen, wo es sinnvoll und notwendig ist,
- Verantwortung dort zu lassen, wo sie hingehört,
- schwierige Gespräche klar und wertschätzend zu führen,
- Bedingungen zu schaffen, unter denen erfahrene Mitarbeitende ihr Wissen weiterhin einbringen möchten,
- und Zusammenarbeit wieder wirksamer zu gestalten.
Konflikte, Unsicherheit und Widersprüche gehören zum Arbeitsleben. Die Frage ist, wie wir mit ihnen umgehen.
Wahrnehmen
Unterscheiden
Verstehen
Handeln
Meine Arbeitsweise
Erkennen, was bleiben darf – und was sich bewegen muss.
Nachhaltige Veränderung beginnt nicht mit Konzepten, sondern damit, wahrzunehmen, was eine Situation mit Menschen macht.
Berühren
Wir nehmen wahr, was tatsächlich geschieht – und was eine Situation mit den Menschen macht, auch mit dem, was unausgesprochen bleibt.
Begreifen
Wir machen sichtbar, welche Muster, Rollen und Erwartungen wirken: zwischen Einzelnen, im Team und in der Organisation.
Bleiben
Nicht alles muss sich ändern. Wir klären, was trägt, was schon funktioniert und was erhalten bleiben soll.
Bewegen
Daraus entstehen konkrete nächste Schritte: ein Gespräch, eine Entscheidung, eine klarere Verantwortung.
Wobei ich sie unterstütze
Mögliche Beratungsanlässe
Unternehmerische Herausforderungen entstehen selten nur an einer Stelle. Ein Problem, das bei einer Person sichtbar wird, kann seinen Ursprung ganz woanders haben oder Auswirkungen auf ein ganzes Team oder Unternehmen entwickeln.
Deshalb schaue ich gemeinsam mit Ihnen darauf, wo das eigentliche Thema liegt und welche Ebenen betroffen sind.
Führung, Rollen und Verantwortung
Führungsrollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten klären, Entscheidungswege betrachten und Eigenverantwortung stärken – damit Verantwortung dort übernommen wird, wo sie hingehört, und Probleme nicht immer wieder bei der Geschäftsführung landen.
Konflikte und schwierige Zusammenarbeit
Festgefahrene Konflikte und Spannungen verstehen und Wege finden, schwierige Themen wieder miteinander zu besprechen.
Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
Schnittstellen, unterschiedliche Interessen und Erwartungen betrachten und herausfinden, warum Teams oder Bereiche eher neben- oder gegeneinander arbeiten.
Veränderung, Unsicherheit und Orientierung
Führung und Kommunikation gestalten, wenn sich Rahmenbedingungen verändern, Entscheidungen neu bewertet werden müssen und Mitarbeitende Orientierung brauchen
Mitarbeiterbindung und Erfahrungswissen
Verstehen, warum erfahrene Mitarbeitende sich zurückziehen oder über einen Ausstieg nachdenken – und welche Bedingungen dazu beitragen können, dass sie ihr Wissen und ihre Erfahrung weiterhin einbringen möchten
Unternehmensnachfolge und Übergänge
Nachfolge und Übergaben so begleiten, dass neben den organisatorischen Fragen auch Rollen, Erwartungen, Verantwortung und die beteiligten Menschen ihren Platz bekommen.
Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, worum es bei Ihnen geht und ob meine Beratung dafür die passende Unterstützung ist.
Der beratungsprozess
So kann Ihr Beratungsprozess aussehen
Der Prozess gibt uns einen Rahmen. Gleichzeitig bleibt er offen für das, was sich während der Beratung zeigt. Umfang, Dauer und wer beteiligt wird, stimmen wir gemeinsam ab.
Situation und Perspektiven erkunden
Zunächst möchte ich verstehen: Was ist geschehen? Wer ist beteiligt? Wie erleben die Beteiligten die Situation? Welche Erwartungen und Interessen treffen aufeinander? Und welche Auswirkungen gibt es bereits?
Auftrag und Ziel klären
Wir klären, was sich verändern soll – und was bleiben darf. Ebenso wichtig ist die Frage: Woran würden Sie merken, dass die Beratung für Sie hilfreich war?
Der Auftrag darf sich im Laufe der Beratung verändern oder genauer werden.
Muster und Dynamiken verstehen
Wir schauen auf Rollen, Beziehungen, Strukturen und wiederkehrende Muster. Je nach Situation beziehen wir unterschiedliche Menschen und Perspektiven ein. Dadurch kann deutlicher werden, was die Situation aufrechterhält und wo Veränderung möglich ist.
Möglichkeiten im System überprüfen
Wir entwickeln mögliche nächste Schritte und schauen genau hin: Was ist realistisch? Was würde sich dadurch für andere Menschen oder Bereiche verändern? Und passt dieser Weg zu Ihrem Unternehmen und Ihrem Auftrag?
Veränderung umsetzen und verankern
Aus den Erkenntnissen entstehen konkrete Schritte für den Arbeitsalltag. Wir schauen, was funktioniert, was sich verändert und wo nachjustiert werden sollte. Gleichzeitig sollen die Beteiligten zunehmend in die Lage kommen, vergleichbare Situationen selbst zu klären.
So viel Beratung wie nötig, so wenig wie möglich – und so lange, wie es für eine tragfähige Veränderung sinnvoll ist.
„Wertschätzung ist die Grundlage jeder Beziehung.“
Marshall B. Rosenberg
Meine Haltung
Verbindung bedeutet auch loszulassen
In einer Beratung möchte ich zunächst verstehen, was Sie von mir brauchen und an welcher Stelle meine fachliche Einschätzung gefragt ist. Ich bringe meine Erfahrung, meine Wahrnehmung und meine systemische Sicht ein. Die unternehmerische Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Mir ist wichtig, gemeinsam auch einen Schritt weiterzudenken: Was löst eine Entscheidung aus? Bei Ihnen selbst, bei den beteiligten Menschen und im Unternehmen? Manchmal braucht es dafür etwas Zeit. Gerade bei weitreichenden Entscheidungen lohnt es sich, mögliche Folgen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten, bevor der nächste Schritt gegangen wird.
Zu meiner Haltung gehört auch, nicht jede Verbindung erhalten zu wollen. Es gibt Situationen, in denen eine Zusammenarbeit nicht mehr trägt, eine Rolle nicht mehr passt oder eine Trennung für beide Seiten der sinnvollere Weg ist.
Auch dann bleibt die Frage: Wie gehen wir miteinander um?
Gerade bei Trennungs- oder Offboarding-Prozessen kann es einen großen Unterschied machen, wie ein Mensch ein Unternehmen verlässt. Klarheit und Wertschätzung schließen sich für mich dabei nicht aus. Und die Art, wie ein Unternehmen Abschiede gestaltet, wirkt häufig über den einzelnen Menschen hinaus auf Kolleginnen und Kollegen, auf die Kultur und auch auf das Bild des Unternehmens nach außen.
Erfahrung und Qualifikationen
Menschen und Zusammenhänge im Blick
Seit mehr als 30 Jahren bin ich selbstständig und kenne damit auch die Perspektive einer Unternehmerin: Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen, mit Veränderungen umgehen und immer wieder neu abwägen, was für Menschen und Unternehmen sinnvoll ist.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit als systemische Beraterin. Ich verbinde systemisches Denken, Business Coaching, Kommunikation und emotionale Kompetenz mit meiner langjährigen Erfahrung in der Arbeit mit Menschen.
Dabei interessiert mich besonders, was Menschen bewegt, wie sie miteinander in Beziehung stehen und welche Auswirkungen daraus für Zusammenarbeit und Unternehmen entstehen
Ausgewählte Qualifikationen
- Business & Personal Coach – DVCT-zertifiziert
- Impuls®Körpergestalt Coach
- Systemische Prozessbegleiterin
- „Körperspuren“, Voss Institut
- Trainerin für Gewaltfreie Kommunikation
- GedankenTanken Speakerin / Greator
- Trainer- und Speakerausbildungen bei Jörg Löhr und René Borbonus
Imke Götz · Systemische Beraterin · zertifizierte Business Coach · Unternehmerin · Autorin
Gut zu wissen
Klarheit von Anfang an
Beratung bevorzugt vor Ort
Für Beratungsprozesse bevorzuge ich die persönliche Zusammenarbeit – möglichst direkt in Ihrem Unternehmen. So kann ich mir ein besseres Bild vom Arbeitsumfeld, von Strukturen und vom Miteinander machen. Einzelne Gespräche oder Abstimmungen können bei Bedarf auch online stattfinden.
Umfang und Dauer
Manche Fragestellungen lassen sich in wenigen Gesprächen klären, andere brauchen mehr Zeit. Umfang, Dauer und beteiligte Personen stimmen wir passend zu Ihrer Situation und zum Beratungsauftrag ab.
Auftragsklärung und Angebot
Am Anfang steht ein gemeinsames Gespräch, in dem wir Anlass, Ziel, Rahmen und mögliche Beteiligte klären. Auf dieser Grundlage erhalten Sie ein individuelles und transparentes Angebot
Kostenfreies Erstgespräch · 30 Minuten
Lassen Sie uns erst einmal miteinander reden.
Am Telefon oder per Video, ganz unverbindlich. Gemeinsam schauen wir:
- Worum geht es Ihnen?
- Was möchten Sie klären oder verändern?
- Passt die Zusammenarbeit für beide Seiten?
Der erste Schritt darf klein sein. Aber er kann etwas in Bewegung bringen.